半岛综合体育看起来，所有的变化都可以归咎于疫情，但不能脱离一个大背景半岛综合体育，就是最近两年的宏观经济大环境，经济增速的放缓使得潜伏于深层次的微观形态都在发生着“不得不变”的潜移默化。

　　曾记否，一个“纯”字为界限，将办公、商业、住宅甚至园区分门别类，附带“纯”字的业态明显可以歧视一度混杂的“商住两用、商办两用、商储两用”，不论是推广的口气、抑或是竞争的定价，甚至连业主之间的鄙视链，也“一个纯字了结”！

　　包括前几年各地纷至沓来的类住宅整治风暴，抛开过程中的表现形式，还原单一功能的纯粹，从逻辑推演方面绝对站得住脚，无论是安全半岛综合体育、管理。

　　也是受制于“细分市场”的矫枉过正，凡是过了就是错了，一些兼容两种需求的复合，因为要遵从细分遵从“纯洁癖”，就这样被生生分离，由此导致的成本负担、企业管控、安全隐患、沟通不畅比比皆是半岛综合体育。

　　好不容易来了一个产城融合（会议室逻辑当然也是对的），但在实际操作中也生困扰——

　　1、展示和营业场所，自然离不开大小真假商圈，铺面可大可小，但实体商业的式微之下，“好市口”至少是一个可以交差的安全感；

　　2、办公场所可以次之，地段的“范儿”可以降维但“地铁沿线是底线”，虽说上海地铁星罗棋布，但“距离地铁（站）多少米”还是谬之千里；

　　3、如今涉及员工宿舍的企业也不少，可以降为第三考量，但上海房租的高高在上，办公室主任也得适当“听取群众的呼声”；

　　4、如果再有仓储或后台（外挂），当然可以成本越低越好，但这背面也导致了其距离导致的物流成本和时间。

　　好了。一个普通到普遍的企业，在上述几个层面的地点安置至少四取其二或其三，因为“被细分市场所裹挟”，分置带来的成本、距离、沟通等各问题还忽略不计。

　　一方面半岛综合体育，“大上海比想象要大”；另一方面，日常消费可以块状化可以属地就近，但上班作为最刚性需求要求微观个体来“融合”来“就近”，基本就是乌托邦。

　　在需求层面，企业何尝不想合并同类项？但屯于不同地段的选择权衡导致成本级差，或也屯于“被细分市场所裹挟”，能够合并的必须分离，能够就近的必须远程。电商之于实体商业和产业，能够有今天的压倒性优势，理由可能有千万条，但成本和“线上可替代”是最核心的两点。产城融合，这个词已经好久没听到了，是吧？！

　　之所以在开篇，提到不容忽视这两年的宏观经济增速放缓，就是一度被要求绝对细分的战略，在实战中越来越暴露出弊端。且不论每家企业的实际功能动线和特殊情况，就看这“四位分体”的成本做做加法，再看看今天的宏观经济情况，就知道老板都是苦恼人的笑。

　　明明可以“白天营业晚上宿舍”；明明可以“前端营业后端办公”；明明可以“将每一个平方用到极致”，为什么不呢？

　　我们经常路过街头巷尾的屡见不鲜——饭店把入口处转租给了早点，错峰增收；同一门店一年两季，夏天卖西瓜冬天大闸蟹；两层的商铺，楼上要么做仓库要么做宿舍。

　　在“控制成本”的现实困难和需求面前，细分市场就是一个伪命题。在实际操作中，“纯”业态也可以有N多擦边球，省钱的智慧我们从来不缺。事实上，“分”真有那么好？“合”真有那么糟？

　　说到底要具体情况（具体业态）具体分析，也尊重城市管理的要求杜绝隐患，也尊重上海作为国际性大都市的“提前预设”，更尊重所谓的细节决定成败论，但细分的绝对化演绎，在这两年或者说疫情以后的未来，都将越来越成为“上有政策下有对策”的架空。

　　很多年以前，在虹桥的世贸大厦裙房，内街作为服务和对接楼上高层的配套，就用全落地铺在演绎着最原始的亦商亦办：

　　一条这样“定义不清”的几十米内街，成为当年“古北延西CBD”白领的午餐休闲街，每个店铺的老板还需要在古北专门设个办公室？！

　　最近，有一篇关于淮海路商场的走马观花文章引起业内讨论，其中一个现象就是“联合办公品牌WEWORK开进了上海广场的裙房”半岛综合体育，联合办公进CBD并不稀奇，只要二房东具备足够的承租能力畅通无阻，但WEWORK为什么不到上海广场的“纯办公”高层区去承租一到N个楼面，偏偏选择在五层的商业裙房去“拿下其中三个楼面”呢？

　　可以猜测是业主方的裙房招商家难；可以猜测是办公和裙房租金不同所致；但正统权威如【上观】等主流媒体都专门发文探讨这一“微跨界”行为，就不得不正视一种来自市场的用脚投票背后，是不是真实需求在主导而非“为了纯字而纯粹”？！

　　今天，走入一些办公楼，也经常会有收获：某层的某公司做的是眼镜业务，公司有展示也可以零售，你说这是眼镜店，还是眼镜公司？

　　就像N年前去香港，根据网上找的地址去找利物浦球衣香港专卖店，那个店在某栋高层的几零几室，一路上去的困惑联想起港剧中“位于居民区的夜店”。

　　不违反上海乃至全国整治类住宅的主流方略，但今天越来越多越模糊的“店里有室”和“室内有店”已经越来越难以界定，那些开在办公楼的美甲、早教、成衣定制，你说它是Store还是Office?

　　只能说，在“控制成本”将持续下去的背景下，零售业务的公司将会用自己的理解来诠释或“Sto-Office-re”或“Offistorece”，称号不重要，但混血业态的兼容一定会春风吹又生。

　　如果说商和住是高压线不能触碰；如果说商和储不利于企业形象；那么商和办之间是最具备跨界破冰的相交领域，用好阴影面积既是荷包羞涩的要求，更是市场乐见其成的便利。商业让从事商业的人先感觉到便利，不是另一种界面的“从我做起”么？！